202x年度经理层向董事会述职报告 篇一：
公司董事长、各位同仁：大家好！
年初，公司李董再次提出了“二次创业”的战略方针，同时提出了以“五心”撰写20xx年物业优质服务的新篇章的工作宗旨。紧紧围绕执行李董下达的目标管理责任开展工作。现对一年来的工作作如下述职总结：
简述指标完成情况
年初，按李董下达的目标管理责任进行分解，并按部门和项目签订了部门和项目的目标责任书，明确了自己的各项任务指标。科学安排，强化“三全管理”，为创朝阳特色的企业品牌，树良好企业形象，实现多元化管理，力创社会效益、经济效益双丰收，紧紧抓住物业服务工作主线，展开工作，较好地完成了公司下达的经济各项任务。
一年来，虽有项目经理、主管的更换，随着物业遗留问题、安全问题以及服务的缺陷问题的增加发生，影响了物业管理费的收缴，但想方设法还是完成了收费任务，如：新西蓝项目各项收费率：96%中天花园项目各项收费率：98%；阳光嘉庭项目各项收费率：98%；中联颐华苑项目各项收费率：96%；丰泰项目各项收费率：100%；华茂玉龙园项目各项收费率：98%。李董在年初公布公司经营状况时说：整个公司盈利约8万元。企业已经具备一定的规模，如此的利润怎么行，憋屈了一年，而今终于可以挽回些颜面。
回顾反思落实整改提高
从年初设想管理工作规划的实施到规划的半途扼杀开始认真回顾，就好像写毛笔字在起笔、运笔阶段还算条理清晰顺畅，而点睛之笔却不知为何终止或者说成了涂鸦，细细品味一年来的工作，好像事事都有美中不足的地方；总之，从个人角度总结xxx年：只求无愧、但求无过。自身也有许多不尽人意的地方，主要表现在以下几个方面：
1、培训抓得不实不细，培训做了，培训的效果如何，总结不够。
2、工作上缺少持之以恒，缺少一抓到底。
3、思想观念上跟不上形势，在开拓创新上未发动大家，听大家意见不够。
4、制度上过于讲情面。未有进一步量化制度，把制度落到实处。
5、企业文化未实质性强化。公司和员工应是伙伴关系，在提升员工归属感、责任感方面不够。
6、打造企业品牌。企业是生命，品牌出效益。物业公司打服务品牌，要知名度、美誉度。员工都是形象代表，加强品牌教育。…乖乖作文 www.guaiweng.com…
7、制定目标管理粗枝大叶、不详备。责任目标计划在前瞻性、科学性、全面性、系统性、可能性等方面需完善。同时需加强计划管理，流程控制，培训员工的计划意识，努力完成计划。
20xx年工作计划与思路
20xx年，我将紧扣公司的发展规划，一方面认真完成公司李董交给我的各项工作任务，另一方面，继续加强公司自身的各项制度建设，进一步拓展业务范围，提高服务质量，创建有信誉、有实力的物业管理品牌。
(一)进一步创新工作机制，内强管理，外拓业务，使公司的发展再上一个新台阶。经过这几年的努力和发展，我公司各项工作不断规范，业务范围进一步扩大，20xx年我们将进一步创新完善工作机制和管理模式，进一步强化内部管理水平，继续巩固及完善现有各项制度，深化内部机制改革，试行定员定岗定酬及管理包干制度，明确实行小区经营目标责任制及管理目标责任制，向管理要效益；依托现有项目，把进一步开拓物业管理新市场当作一项重点工作来抓，促使公司的发展状况和经济状况有明显好转。
(二)加强企业和社区文化建设，打造朝阳物业品牌。公司在完成中心工作任务的基础上，20xx年应将重点放在企业文化与社区文化的建设上，继续完善公司的网页，努力搞好小区的社区文化活动，把深入拓展企业文化与社区文化的建设作为我公司拓展服务深度与提升服务质量的突破点，不断加强小区的物业管理工作，提升市场竞争力。
（三）加强人力资源的培养与人才队伍建设设。要加强培训和学习力度，以提高其业务素质和整体管理水平；加强对高技术、高能力人才的引进，并通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储备技术人才。通过与某校企共建的物业管理专业实习基地，选拔优秀毕业生，加强人才队伍建设。
最后，今天借此机会，表达一下我的心愿：感谢李董对我工作的支持，感谢与我同舟共济、朝夕相处的物业公司全体同事对我的帮助和信任。愿20xx年公司好、你好、我好、大家好。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇二：
对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将20xx年上半年我履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、20xx年上半年党建工作完成情况
1、带头落实党建责任制。始终牢记抓党建是最大政绩的理念，认真履行党建“第一责任人”责任，年初分别与班子成员及下属各单位部门负责人签订党建工作责任书，制定党建责任清单。主动研究部署党建工作，组织召开9次党委会，与班子成员集体研究公司党建工作。主持制定了公司20xx年党建工作要点，明确每月1项党建工作重点任务，每季度听取1次二级党委书记党建工作汇报，修订完善10余项党政规章制度，落实党建工作入公司章程。
2、带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。坚持以上率下，狠抓关键少数，带头落实“两学一做”学习教育制度，认真组织学习省第xx次党代会以及省市国有企业党的建设工作会议精神。严格执行支部主体党日“5+5+N”规范，参加双重组织生活。开展国有企业党建工作知识培训，邀请市委组织部有关同志作专题辅导。组织党员干部学习《xx日报》企业党建“红色引擎”系列深度报道，观看《基层党建工作暗访六问》专题片和红色电影《绝战》，广泛开展向廖xx同志学习活动，促进党员履职担当，干事创业，促进党组织规范各项工作。利用公司微信群、OA办公平台等上传“两学一做”学习教育内容，促进学习网络化、经常化。
3、带头推动党建工作规范化。修改完善公司章程，明确党的领导核心和政治核心作用。宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，落实党建工作纪实制度。围绕“严纪律、转作风、强担当”开展专题讨论活动，开展“不担当、不作为”问题专项治理工作，督促各单位、部门对损害职工群众利益的突出问题自查自纠。以开展争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员活动为契机，广泛开展标准型、示范性、红旗型“三型”党支部建设，发挥基层党支部战斗堡垒作用。通过建立“党员示范岗”、评选党员“每月一星”，发挥党员先锋模范作用。
4、带头抓好服务型党组织建设。我带领班子成员先后11次赴下属单位开展党建工作调研，检查督导党建工作开展情况，发现问题立行整改。开展党员先锋岗创建活动，充分发挥党员职工模范带头作用，畅通服务党员职工群众“绿色通道”，建立党员干部与困难职工结对帮扶制度，帮助困难职工申办不动产登记、维修房屋、代收代付各种费用等。公司党委上半年组织党员干部慰问困难党员职工1172人次；看望亡故职工家属182人次。组织黄思湾八宿舍危房紧急撤离群众148户，公司党员干部为保护人民群众的生命财产日夜值守，发挥了党员的先锋模范作用。
5、带头做好党员的发展、管理和服务工作。进一步规范党费收缴标准、明确党费使用范围，定期对党费收缴和使用情况进行公示。按照职工工资总额1%落实党建工作经费，纳入年度预算。严格按照《中国共产党发展党员细则》规范发展党员程序，组织2名入党积极分子参加市委党校的培训。我带头参加双重组织生活会，落实“三会一课”、民主评议党员、民主评优评先制度。按月交纳党费，带头讲党课2次，带头参加所在支部和挂点联系单位的主题党日活动，推进基层党组织“党员三日+”活动抓在日常、严在经常。
二、工作中存在的问题
一是党建工作责任向基层延伸不够。我抓党建责任落实不够，少数党支部主动谋划党建工作任务不够，对党建工作抓得不紧、落实不全面。少数党员干部学习钻研不够，存在抓生产经营和抓党建工作力度不均衡的现象。
二是创新党建工作方法不多。面对党建工作的新形势、新任务、新要求和冶钢党建工作的新情况，注重按部就班做好规定动作，新思路新举措不多，党建工作的形式和方法较单一，创新活动载体不够。基层党务干部专职少、兼职多，创新的外在条件和内在动力不足。
三是落实党建工作督导还有差距。公司党委成员深入各支部指导党建工作不够，抓党建工作有时浮于表面，督导支部规范化建设不够。
三、下半年抓好党建工作的思路措施
一要责任落实常态化。认真落实中央和省市委的部署要求，贯彻全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神，落实重点任务清单。每月明确1项党建工作重点，每季度听取1次基层党组织书记工作汇报，年中、年底各召开1次抓党建双向述职评议和工作考核专题会议。严格按照“一岗双责”要求，坚持把党建工作与公司中心工作同谋划、同部署、同考核，使党建与生产经营、管理服务工作齐抓共管的工作责任机制常态化。
二要制度建设规范化。宣贯《xx市国有企业党组织建设基本标准》，严格落实“三会一课”、“党员三日+”、支部主题党日“5+5+N”等制度，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。认真学习贯彻省第十一次党代会和党的十九大精神，认真学习贯彻市委关于工业强市的部署要求，以学促干，以学促企业发展。加快建立党建考核激励制度，强化督查指导，促进公司党建工作规范化。
三要思想教育长效化。树立“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”思想，将党性教育、宗旨教育、警示教育、普法教育等内容贯穿到党员的学习教育中，促进党员干部“学思践悟”。严格按照党委中心组学习计划，做到党委中心组学习每月不少于2次，每名党员年参加集体教育活动时间累计不少于12天。
四是组织建设制度化。树立党的一切工作到支部的鲜明导向，重视发挥党支部的主体作用，扎实推进党支部规范化建设，开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建，建立支部工作经常性督查指导机制。做好基层党组织换届选举工作，注重后备人才的培养，选强配优基层党组织干部，努力把支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒，以更好地服务于冶钢集团的改革发展和稳定大局。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇三：
各位代表，同志们：
大家好！
按照公司党委印发的《关于开展20xx年度领导人员述职述廉评议活动的通知》的文件精神及大会议程，本人就一年来个人理论学习、履行岗位职责、廉洁自律以及工作中存在的不足和今后努力的方向向大会作报告，请大家进行评议。
一、加强廉政学习，注重自我预防
一年来，本人严格落实中心组学习制度，积极参加上级部门组织的廉政教育活动，学习党和国家关于党风廉政建设的若干规定，重视自学，努力领会精神实质。并常对照党纪法规认真查找自身在贯彻廉政建设中存在的问题。通过不断学习，不仅使我在思想上提高了反腐倡廉工作的重要性、长期性的认识，还增强了我严于律己的自觉性和同腐败作斗争的主动性。一年来，本人严格遵守党员干部廉政自律若干规定，做到了廉洁奉公、忠于职守，没有利用职权和职务上的影响谋求不正当利益，没有私自从事营利活动的行为，遵守公共财物的管理和使用规定，在任何时候、任何情况下都自觉以党性原则和道德规范衡量、约束自已，严格进行自我监督。
二、锐意进取，尽责担当显作为
一是落实“六专行动”，夯实发展根基。在##担任副经理期间，积极落实区域化营销策略，加强区域布局，着力提升营销品质，从体系建设入手，壮大营销队伍力量，补强重点区域布局，形成了有xx特色的市场营销体系。重点项目营销方面，带领营销团队敢于触碰高端项目，敢于对接高端资源，靠前指挥，重要事务亲力亲为，组织营销策划、细化营销分工、整合市场资源，中标了有影响力的项目，扩大了公司在xx区域的市场影响，提高了企业知名度。
二是完善机关组织架构，充分发挥体系支撑作用。强化体系管理是地区健康发展的基础。20xx年，xxxx机关各部门组织架构进行了补强和完善，体系管理的作用正在渗透到项管中心的各项管理活动中，对项目管控的支撑作用越来越强，逐渐摆脱项目单打独斗的局面，体系建设更加完善，业务管理更加规范。
三是聚焦合规管控，强化基础管理。以合规化管理为指引，着力推进项管中心合规化建设。从劳务招议标、物资招采等方面入手，结合公司标准化管控，通过自查自纠及班子会讨论，制定符合地区实际的招采流程，完善了招采制度，为招采工作的合规化建设奠定了坚实基础。结合项管中心现状，大力推进基础业务管理，通过业务宣讲、文件宣贯、部门专题会、指标量化、项目微讲堂等措施，着力解决基础业务薄弱、基础管理粗放等问题，在今后的工作中，xx仍将以此为目标，强化基础业务管理，为地区高质量发展提供坚实保障。
三、正风肃纪，全面筑牢廉政防线
作为一名领导干部，本人严格履行党风廉政建设工作要求，严肃执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，始终心存敬畏、手握戒尺，加强自律、慎独慎微，始终不放纵、不越轨、不逾矩，自觉抵制“四风”的侵蚀，以坚定的政治定力和立场，自觉抵制歪风邪气，坚决筑牢抵御圈子文化和好人主义防线。以身作则、率先垂范，严格落实中央八项规定和局十项措施，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，切实担负起“一岗双责”责任。
四、工作中存在的不足及今后努力的方向
回顾一年的工作，本人在学习和工作方面虽然取得了一定的成绩，但仍然存在一些不足，主要表现在：一是理论学习还不够深入系统，深度广度把握不够；二是忙于事务性工作，深入基层调查、调研还不够，与普通员工交流的少；三是思想不够解放，创新意识不强。
针对上述不足，20xx年我将重点做好以下几个方面：
一是持续加强个人理论学习。进一步端正学习态度，保证学习时间、改进学习方法、丰富学习内容，深入系统学习xxxxxx思想和党的xx大、xx届xx会精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，始终保持政治上的清醒。
二是勇于担当履职尽责。20xx年是“十四五”规划的开局之年，是公司聚焦二次创业、开启集团化高质量发展的关键之年；作为xxxx我将积极适应新的市场环境，进一步增强干事创业的积极性、主动性，科学合理布局分公司“十四五”发展的新蓝图。
三是切实转变工作作风。把转变工作作风、真抓实干作为提升工作能力的落脚点，经常深入项目，密切联系项目员工，加强调研，解决好员工最关心的问题，帮助项目解决实际问题。
四是不断强化纪律约束。坚持高标准严要求，时刻心存敬畏、慎独慎微，坚守做人、处事、用权、交友的底线，自觉遵守中央八项规定及局十项措施，坚决抵制“四风”，保持清正廉洁的良好形象。
以上是本人的述职述廉报告，敬请评议。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇四：
对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。牢固树立“第一责任人”意识，将抓党建贯穿工作全过程，每月至少主持召开1次党委会，专题研究党建工作。制定公司党委和党委书记抓党建工作清单，细化分解工作责任，与12名党支部书记和9名领导班子成员签订目标责任书。制定年度党建工作计划，明确每月党建工作重点，坚持定期分析党员思想状况，狠抓支部书记这个关键，开展支部书记培训工作2次。实行党建工作月提示制度，以“不担当不作为”专项整治为契机，加大督办检查力度，定期开展明察暗访和实地调研工作，对落实党建工作不力的干部予以通报。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。严格落实支部主题党日“5+5+N”模式，按照要求开展“两学一做”学习教育活动。重点学习了习近平总书记关于严肃党内政治生活、推进供给侧结构性改革等重要讲话精神和省第xx次党代会精神。组织《准则》《条例》知识测试，达到以考促学的目的。在“贯彻xx会精神推进全面从严治党”支部主题党日活动、纪念建党xx周年大会等多个场合，带头讲授党课。打造“五大课堂”学习品牌，通过组织关注“共产党员”、“xx党建”微信公众号，推进“党建+互联网”。
三是带头推动党建工作规范化。配备专职党务干部，组织2次党务工作专项培训，提高党务工作水平。按照全市“标准型、示范型、红旗型”组织建设要求，结合集团实际草拟了《创建标准型基层党支部工作指引》，同时宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，对基层党支部工作进行规范。不断深化“党员三日+”支部主题党日活动，对党建活动载体在内容和形式上进行规范
四是带头抓好服务型党组织建设。结合生产经营实际，积极开展党建进项目、进工地、进家庭等活动，发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用。主动参与全市“双千”、精准扶贫、创卫和防汛等工作中，13个党支部的155名党员坚守一线，充分发挥先锋模范带头作用。先后2次组织120多名党员干部深入大桥社区开展创卫活动，对太子镇上庄村资金扶持10余万元，对东山村精准扶贫专题研究扶贫资金及帮困工作。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。建立积极分子、发展对象、预备党员、正式党员动态花名册，对党员的培养进行及时提醒。印发《党员发展细则》和《发展党员工作流程图》，规范发展党员规范流程和25个步骤。完善对困难党员、特殊党员关怀制度，认真开展组织关系排查工作，排查出“口袋党员”3名，现已全部编入支部管理。全面规范党费管理，按月定期收缴党费。
二、工作中存在的问题
一是抓党建与抓经济发展融合度有待提升。我对党建促发展二者之间的辩证关系研究不深，如何发展党建在经济发展中的促进作用、引领作用、保障作用有待进一步加强。
二是落实党建工作具体制度还有待加强。带头专项调研党建工作落实、交心谈心还不够经常，“三会一课”制度不够规范，尤其是在熟练运用《准则》《条例》指导工作实践上，发扬民主、加强监督的重要性认知和有效途径还存在一定差距。
三是党建特色品牌建设还不够鲜明。集团公司致力于建设自身的具有鲜明特色的叫得响的党建品牌，积极推进书记讲党课、“三型”支部创建、党建进班组进家庭等，但自身的品牌特色还不鲜明，还有待进一步深入探索。
三、下一步工作思路和措施
一是进一步加强思想建设，坚定党员理想信念。加强政治理论学习，深入学习贯彻省第xx次党代会、党的xx大等重要会议精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话精神，不断强化党员干部“四个意识”，坚定“四个自信”。继续推行谈心谈话制度，切实做到“三个谈遍”（党委书记与班子成员、机关部室负责人、所属企业党政负责人必须谈遍，分管领导与分管科室、所属企业中层以上管理人员必须谈遍，支部书记与支部所有党员必须谈遍）。积极引导党员干部进一步坚定理想信念，培育并践行社会主义核心价值观。
二是进一步加强组织建设，激发党支部活力。健全“党员三日+”长效机制，落实支部主体党日“5+5+N”模式，明确每月支部党日活动主题，让学习教育有时间规定、有制度保障、有成效显现。进一步健全基层党组织、选优配强党务工作队伍。严格党的组织生活，坚持“三会一课”、党务公开、请示报告等制度。创新组织形式，把支部建在市场上、建在项目上，积极培育“生产经营先锋”、“项目建设先锋”、“产业发展先锋”，培育具交投特色的党建工作品牌。
三是进一步加强作风建设，抓实今年各项工作。率先垂范，实行重点项目推进工作责任制，全力推进港口联检大楼、团城山综合客运枢纽等重点项目建设。强化执行力意识，对关键环节进行监督，通过转变工作作风推动各项工作落实。要经常深入工作一线开展调查研究，剖析问题症结，拿出落实措施，切实解决当前工作中存在的重部署轻检查，重形式轻效果的现象，通过作风建设促进工作落实、推动交投事业科学发展。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇五：
按照市委要求，现将我20xx年度履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、20xx年度党建工作完成情况
（一）带头落实党建工作责任制。持续落实国有企业党的建设工作重点任务清单，修订《公司党建工作责任制考核办法》，推行各级党组织书记抓党建责任清单管理和《管党日志》，落实党组织班子成员“一岗双责”，坚持每季度召开1次党建工作例会，每季度开展1次党建工作责任制综合考评，考核结果与绩效考核挂钩，对党建工作考评靠后的党组织实行评先评优一票否决，对履责不力的党组织书记及时约谈，限期整改。深入基层党支部调研指导，大力推进党建贯标工作。经市委组织部评选，大冶有色冶炼厂硫酸车间党支部获评“20xx年度黄石市红旗型党支部”。
（二）带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。强化理论武装，深入学习贯彻xxxx思想和党的xx大精神，学习贯彻全国、全省、全市组织工作会议精神，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化。每月务实开展支部主题党日活动。领导班子成员按期参加双重组织生活，带头讲党课。开展党员先进性量化考核、“每月一星”评比活动等，推行“党建+互联网”，注重用好“黄石e党建”APP和“共产党员”和“黄石党建”微信公众号。
（三）带头推动党建工作规范化。不断深化党建贯标工作，推行ISO9001党建贯标质量管理，把党组织各项工作和活动贯穿于质量管理体系中，形成标准化的党建质量体系三级文件和工作记录本，下发到基层支部，使基层党建工作全过程处于受控状态。进一步完善“两学一做”、“三会一课”、党员发展、换届选举、民主评议等党建标准，以标准化促进工作规范化。同时，开展20xx年度党建贯标质量管理体系内审，加强党建标准化运行质量的控制，共提出不符合项报告59份、问题观察项277个，现场责令整改规范，定期复查验收，确保了基层党建工作更加规范。
（四）带头做好服务型党组织建设。合理设置基层党支部，健全组织网络，做到业务拓展到哪里，支部就建到哪里。举办党支部书记培训班，开展组工干部业务研讨，切实选优育强以基层支部书记为龙头、以党务工作者为骨干、以党员为主体的“三支队伍”。切实落实基础保障。严格按照不低于职工工资总额1%的比例列支党组织工作经费，由党组织按规定使用。开展党员先进性量化考评，划拨专项经费，用于党内“每月一星”评比奖励。为每个党支部配备“六有”党员活动室。持续深化“261”先锋工程、党小组共建、党员创新创效、“三联三服务”、党内激励关怀等基层创先争优工作，为基层党支部服务生产经营提供有效抓手，促进基层党建与生产经营互融共进。
（五）带头做好党员的发展、管理和服务工作。强化政治吸纳，发展党员105人，其中生产一线职工95人，35岁以下青年51人，大专及以上学历73人，党员结构进一步优化。开展党员先进性建设工作，积极开展党员“每月一星”评比活动，每月对党员“每月一星”进行奖励。“七一”期间对21个先进党组织和29名优秀个人进行了表彰。做好党员关怀帮扶工作，建立党员关怀帮扶常态化机制。做好党内“三评议”活动，对评价“基本合格”的27名党员进行了帮扶教育。
二、工作中存在的问题和不足
（一）抓基层党建工作创新突破不够。面对企业改革发展、对标赶超的重要责任和巨大压力，本人虽然对党建工作很重视，但对新时代党的建设研究得不够深入，思路不够宽、办法不够多，对抓党建和抓发展的最佳结合点找得不够精准，在创新方面有待于进一步加强。
（二）抓基层党建工作问责力度不够。每项党建工作都有安排、有部署，刚性制度和激励约束办法不够有力，推动解决难点、重点问题上缺乏持续用力的劲头，依赖分管同志较多，督促检查做得不够，压力传导力度不够大，特别是追责问责有待进一步加强。
（三）抓基层党建工作引领发展不够。抓基层党建工作聚焦微观层面较多，在促进企业广大党员职工贯彻落实新发展理念方面抓得不够，结合公司实际，以党建引领企业高质量发展上有待进一步加强。
三、20xx年抓好基层党建工作思路和措施
（一）进一步强化理论武装。深化“两学一做”学习教育常态化制度化，带头加强理论武装，切实用xxxx思想武装头脑，坚决落实中央和省、市贯彻新发展理念的决策部署，进一步完善公司改革发展的思路和措施，坚持管理、创新、发展“三轮”驱动，构建“两主两辅”产业格局，全面提升企业核心竞争力和盈利能力，以党建引领企业高质量发展。
（二）进一步压实主体责任。充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，突出政治建设和组织力提升抓实基层党建工作。坚决落实“三重一大”集体决策制度，全面落实好党委会的前置程序要求。不断压实党组织书记第一责任人责任，组织党组织书记集中述职评议活动。充分利用党建责任制考核和党建贯标质量体系审核手段，加强对基层的督导，促进基层比学赶超。强化班子成员“一岗双责”监督，严肃追责问责，进一步树立大抓党建、大抓基层导向。
（三）进一步夯实基层基础。认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》，充实党建工作力量，加强党组织书记队伍建设，抓好思想引领和组织建设，狠抓基层党支部标准化、规范化建设，努力提升基层党支部服务企业发展的能力和水平。健全党建工作考评机制，加大对基层党支部的检查力度，强化结果运用，推动支部党建工作上台阶上水平。坚持解决思想问题和解决实际问题相结合，改进党支部的思想政治工作，进一步团结职工队伍，凝聚发展合力，为企业的改革发展营造良好环境、提供坚强组织保证。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇六：
对照市委组织部年初下发的《20xx年度xx市委直属国有企业党组织书记党建责任清单》，现将我本人上半年履行抓基层党建第一责任人职责，落实管党责任的情况报告如下：
一、落实党建工作责任清单情况
一是带头落实党建责任制。我组织公司各党支部全面推行抓党建责任清单、问题清单、创新清单“三单”管理模式，全面落实党建工作任务指导书制度，定期开展抓党建述职评议考核。明确内部督导检查机制，由党委成员牵头，对党建及党风廉政建设工作进行督促检查，及时发现并解决问题，指导支部开展工作。公司党委在今年xx月全市国有企业党的建设工作会议上作了题为《注入“红色动力”打造全国一流通信运营商》的交流发言。
二是带头推进“两学一做”学习教育常态化制度化。我始终坚持以上率下，带头参加双重组织生活、带头讲党课，认真组织学习省第十一次党代会以及全国、全省、全市国有企业党的建设工作会议精神。把“支部主体党日”活动作为“两学一做”学习教育的重要抓手，严格落实支部主体党日“5+5+N”模式。组织党员和入党积极分子关注“xx党建”、“xx发布”“中移党建”微信公众号，集中学习《xx日报》企业党建“红色引擎”系列深度报道，观看xx电视台《领航》系列党建专题片。
三是带头推动党建工作规范化。认真落实29项国有企业党的建设工作重点任务清单，大力宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极开展标准型、示范型、红旗型“三型”党支部创建活动，推进党组织规范化建设。为突出各部门负责人履行“一岗双责”，公司党委先后三次调整基层党支部设置，配齐配强班子，增强党组织向心力凝聚力。
四是带头抓好服务型党组织建设。公司党委着力构建党建服务企业发展，上级党组织服务基层，党组织和党员服务群众”的企业党建大服务格局。先后举办20xx年度“党务工作人员业务技能竞赛”、“一先两优一红旗”推荐评选工作以及党员示范岗创建等活动，激励党员立足本职当先锋。积极组织开展“绿箱子来到你身边”志愿服务活动，进入xx特殊教育学校免费发放“随意找”设备，保障特殊儿童安全。
五是带头做好党员的发展、管理和服务工作。公司党委严格按程序和要求做好党员发展工作，今年发展新党员2人。结合实际建立党员组织关系排查的长效机制，按标准做好党费收缴工作。完善对困难党员、特殊党员的关怀制度，春节慰问困难党员12人，发放慰问金12000元，“七一”慰问公司困难党员及老党员6人，发放慰问金6000元。
二、工作中存在的主要问题
一是各党支部开展党建工作还存在不均衡的现象。虽然自己反复强调党建工作，但由于生产工作任务繁重，对基层党建工作检查督促不够，基层党支部工作开展存在不均衡的现象。
二是对党员的教育督导力度还不够。开展党员教育培训数量还不多，质量还不够发，围绕中心、服务大局，充分发挥党员的先锋模范作用还需加强。
三是抓基层党建工作品牌创建不足。虽然注重培育基层党建工作品牌，但对党建工作品牌挖掘培育、总结提炼和宣传推介不够。
三、下一步的工作思路和措施
一要进一步压实党建工作责任。每月明确1项党建工作重点，每季度研究1次基层党建工作，每半年开展1次抓党建双向述职评议和工作考核。严格党内生活，加强党务工作者队伍建设，不断提高党建工作质量和水平。
二要进一步推进党建工作规范化。深入宣贯《xx市国有企业基层党组织建设基本标准》，积极推进“三型”党支部创建活动，严格按照规范要求，落实好中心组理论学习和“三会一课”等组织生活制度。认真学习贯彻省第十一次党代会和党的十九大精神，引导全体党员立足岗位创先争优，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三要进一步服务中心工作。坚持抓党建促进生产经营不偏离，将党建工作与生产经营深度融合，把党建工作同业务发展、运营管理、企业文化建设结合起来，持续推进企业升级发展，努力为xx工业强市、赶超发展作出新的贡献。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇七：
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
20____年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
上半年，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下：
1、市场任务完成情况。
我负责____等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，对新客户走访量也有所突破。
2、重新捋顺销售客户。
在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐心做工作，并配合售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信心。
3、设备汇款情况。
做好____等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，有以下客户因为其他原因，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭b、道康c、光驰d、常盛，其他客户回款正常。
虽然____等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题：
1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，失去一部分销量。
2、客户售后与设备维护不到位。
导致多数客户对我司设备不满、信心下降，特别是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本准备有计划上第二台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有一定年限的老客户，并直接影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的及时支持，目前该情况有所改善，但仍需一段时间，来完善消除此次影响。
结合去年销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据现有工作情况，打算从以下几个方面来开展销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；配合实施销售展会活动。
2、健全营销网络。
完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，配合售后协调与客户工作、增加新客户拜访量。
3、服从大局，团结协作。
在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，积极为其他同事的工作创造良好的氛围和环境，互相尊重、互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同事的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责任。
20____年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达计划销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇八：
20xx年即将结束，这一年对我来说既忙碌充实，又富有挑战，一年来，我在公司党组党委、董事会的正确领导下，认真学习领会xxxxx思想，贯彻落实“守初心、担使命、找差距、抓落实”十二字总要求，任事担当，开拓进取，兢兢业业，履职尽责，较好地完成了各项工作任务，分管工作呈现良好发展态势，自身各项能力均有所提升，基本上实现了自我预定目标。现将一年来的思想、工作及学习情况汇报如下。
一、政治思想方面
身为一名国企高管和共产党员，我深知自己肩负担子的沉重，在思想上始终牢记党的宗旨，不断增强自己的党性修养，在思想、能力、素质、作风等方面对自己提出更高的要求。今年，我根据党中央和总行党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的安排部署，按照公司党组党委的统一安排，认真学习了《xxxxx重要论述选编》和《xxxxx思想学习纲要》等书籍，同时深入基层进行调研，通过深入学习调研、谈心谈话、征求意见、检视查摆，对发现的问题进行梳理，从思想、政治、作风、能力、廉政等方面深刻剖析问题原因，针对问题研究制定了下一步改进措施和努力方向。
通过积极参加主题教育学习和总行、公司组织的各类政治学习，让我更加认识到作为一名党员领导干部，必须坚决维护党中央权威和集中统一领导，必须坚定共产主义理想信念，时刻牢记和坚决执行党的政治原则和政治纪律，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，把准政治方向、站稳政治立场、保持政治定立。在工作中，我把反腐倡廉作为自我修养和分管各部门党风廉政建设的重点，通过建章立制、理论学习等各种形式，对员工进行廉政和遵纪守法教育，并严格约束自己，带头垂范，将纪律挺在前面，引导和促进分管各部门保持健康向上、干事创业和风清气正的良好工作氛围。
二、工作履职方面
（一）严督实导，务求实效，积极推进各项工作的开展
一是财务部坚持审计整改问题导向，进一步提升公司财务管理体系科学化、规范化水平
对全面从严治党监督检查、审计和审计署审计涉及的财务问题进行认真梳理分析，将整改落实工作作为财务工作的主体思路，逐条拟定整改措施并持续跟踪落实情况。
1、修订公司财务制度，优化报销流程，提高财务规范化管理水平。修订了制度，为实现公司平稳健康发展提供财务基础保障。
2、形成常规性的应收款项催收机制。针对目前公司应收账款余额较大，存在长期挂账的情况，财务部安排专人负责，对公司应收账款进行梳理，按部门、账龄逐笔分析，建立应收账款台账，逐笔落实到部门、责任人，建议公司进一步落实回款责任以及健全内部奖惩机制。
3、规范和加强固定资产管理工作，确保账账相符、账实相符。以财务系统中固定资产信息为基础，与实物资产管理部门分工协作，做好公司固定资产实物盘点工作，将固定资产逐项落实到责任人，对盘点中遇到的问题，归类整理出问题清单，形成固定资产盘点报告，统一向公司汇报，保证国有资产安全、完整。
4、完成年度财务预决算工作，强化预算约束力，提升精细化管理水平。为做好20xx年度决算工作，提前对全年各指标完成情况进行归集分析，高效精准地组织开展年终决算工作，确保真实反映出公司的财务状况和经营成果。
5、实时关注最新税务政策调整，做好公司纳税统筹工作，避免税务风险。财务部按照国家税务总局出台的相关税收文件，按时准确完成各家公司的企业所得税、流转税和相关税金的计算和征缴工作。认真学习《关于深化增值税改革有关政策的公告》（财政部税务总局海关总署公告20xx年第xx号），就税收政策调整在公司内做好宣传和普及工作，提前做好税率变化与公司业务的对接工作，实现税率调整平稳过渡。
二是集中采购部合规高效开展集中采购业务，做好公司电子设备管理工作
1、合规高效开展集中采购业务。承担采购项目148个，比去年增加23%，节约资金1132。9万元，比去年增加63。4%（近5年来，通过集中采购，集采部共为公司节约资金约4641。9万元，其中20xx年节约资金约1132。9万元，创近三年节约金额之最），集中采购工作取得了明显经济效益。
2、积极整改，全面修订采购管理制度。对审计所发现的问题积极整改，落到实处，全部完成了各项整改任务。开展公司采购制度的修订工作，目前集采部已初步完成了一整套采购管理制度的编写工作，新的采购管理制度包括采购管理办法、供应商管理办法、采购档案管理办法、分散采购实施细则等，对公司所有的采购活动形成了全覆盖，为下一步高效合规开展采购工作打下坚实的基础。
3、做好电子设备管理工作。严格执行公司电子设备管理办法，对电子设备购置、验收登记、日常管理及报废处置的每个环节严格把关，确保了公司电子类固定资产安全可控。
（二）履职尽责，重在落实，努力完成年度工作任务
一是努力完成生产任务，实现年度利润目标。今年来，在部门全体员工的共同努力、及部门之间的协调配合下，超额完成了经营指标。二是财务部以审计整改落实为契机，理清工作思路，扎实推进年度各项财务工作，完善公司财务制度，优化财务报销流程，加强对逾期应收账款催收力度，规范公司财务行为，夯实会计基础工作规范，进一步提高会计信息质量，着力提升公司财务管理体系科学化、规范化和集中化建设，逐步建立系统性规范性的财务管理体系，有效促进部门工作全面、高效开展。三是集采部依法合规采购、提高采购效率、节约采购资金、妥善管好公司电子设备的工作目标，以优质服务为宗旨，重点落实规章制度建设，积极改造业务流程，注重风险控制，秉承“采购创造价值”的核心理念，为公司各部门提供了优质的集中采购与设备管理服务。
三、学习方面
以学明智，以学立德。我始终坚持把政治学习摆在首位，坚持理论知识与业务知识相结合，不断提高自身思想政治觉悟和领导决策能力。在政治学习方面：根据党中央和总行党委“不忘初心、牢记使命”主题教育的安排部署，认真学习了《xxxx重要论述选编》《xxxxxxx思想学习纲要》，积极参加人民银行和公司党组党委组织的各种学习，通过自学和系统集中学习，受益匪浅。在业务学习方面：因为协管财务和集采部，我自觉学习中央八项规定精神和财经纪律和采购政策，为更好的履职奠定基础。积极参加各种业务培训，自学财税政策、采购法和招投标法，进一步提高履职能力。我始终坚持把学习作为提升能力、搞好工作的重要措施，自觉做到学思结合、学用结合，用科学理论指导工作实践，不断提高自身综合素质。
四、存在的不足
人生在勤，不索何获？一年来，我尽心尽力、尽职尽责，认真抓好各项分管工作，在工作中不断发现问题、总结问题，通过借鉴其他企业经营管理的经验做法，结合公司实际情况，认真思考公司体制机制方面存在的问题，寻找突破性的思路，但在公司全局性和长远性目标规划上还思考不足，我将进一步加强学习，改进方法，廉洁务实，以更加敬业的态度、更加饱满的热情、更加务实的作风，不断提高自己的履职能力和管理水平，全力推动各项工作深入开展。
202x年度经理层向董事会述职报告 篇九：
集团公司董事会：
20xx年xx月xx日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
通过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，传媒与有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。
以上是我的报告内容，谢谢！