服装企划部工作计划范文模板(精选3篇)

服装企划部工作计划范文模板(精选3篇)

时间:2023-10-26 15:17

  服装企划部工作计划范文模板 篇一:

  一、企划背景

  1、营销模式老化。以工程为依托的互动组合联谊会模式,是公司独创的营销模式。其独特营销要素决定了其具有顽强的市场生命力。但是随着市场环境的改变,模仿者越来越多,互动组合联谊会模式已不能充分支撑公司持续、稳定发展,所以完善丰富营销模式势在必行。

  2、产品概念、卖点老化。营销活动的最终归宿是产品。所以独特的产品概念和卖点非常重要。随着市场活动的持续深入,产品概念和卖点也需要持续深入和创新。公司现有产品经过几年发展,概念和卖点亟待升级。

  3、服务项目老化。服务是开发和维护顾客的重要手段。持续创新服务项目,才能持续的维护和开发顾客。丰富细化公司现有的服务项目,开发新的服务项目,才能进一步促进公司的发展。

  4、员工人数少。员工人数少是制约市场规模发展的最大瓶颈。加强企业文化建设和招聘培训工作势在必行。

  二、指导思想

  乔总在2022年营销大会所做的报告,为公司今后很长一段时间的发展指明了方向。全面理解和领会乔总大会报告精神,对做好企划工作尤为重要。针对2022年工作,企划部尤其要领会把握乔总关于企业文化建设,关于中心店,关于龙腾虎跃活动,关于会员活动模式,关于2022年各产品营销大纲的精神。只有充分理解了,才能找到企划工作的突破口。

  三、基本原则

  集体企划,流程企划。

  四、工作目标

  1、加强交流、学习领会会员活动模式在市场的开展情况,制作针对性的企划方案和资料;

  2、深入学习2022年各产品市场营销大纲,制作相应企划资料;

  3、深入学习研究服务中心、中心店的相关资料(外来、本公司),设计服务中心、

  中心店的店面及内部装饰等;

  4、加强企业文化建设,制作企业画册、专题片、杂志等宣传资料。

  5、其他。

  五、工作内容

  全年工作分春、夏、秋冬三阶段完成。

  服装企划部工作计划范文模板 篇二:

  1.宣传工作

  (1)8月份接手企划部工作之前,作为新兴的医院,前期没有足够的广告支持,这不能不说是我们决策的失误。

  (2)接手之后,医院做了整体的广告策划,宣传力度加大,医院的知名度得到一定的提升,营业收入也有了较为明显的增长,但是,宣传方面还有众多不足部分。[guaiweng.com]

  A.宣传方式单一。目前宣传主要是广告宣传,如开封电视台、本地报纸媒体、河南电视台都市频道等,这类广告见效快,但是成本偏高。

  B.宣传内容有待充实。8月份以来,广告宣传策划核心为医院形象宣传,打响医院知晓率,品牌产品宣传相对较少,下阶段的宣传有待医院产品的不断开发。

  C.广告效果不是很理想。虽然医院的住院病人有了比较明显的增长,但是距离理想的效果相去很远,广告效果有待进一步提高。

  2.市场部工作

  医院自成立以来,就成立了市场部。前期,市场部对提升医院的营业收入起到一定的作用,但是,由于疏于管理,市场部有点变质,违背了医院当初成立市场部的初衷,出现了不少问题:

  (1) 市场部工作内容单一。目前,市场部人员就是简单的市场开发,作为接触客户

  的第一线人员,市场部的功能没有完全发挥出来。

  (2) 考核制度混乱。成立8个月来,一直没有成文的考核制度,流程不够完善,严

  重影响市场部员工的工作热情。

  (3) 人员管理混乱。市场部人员调配频繁,让员工没有归属感。

  (4) 业务模式不清晰。市场部缺乏合理的培训机制和良好的拓展业务方法,市场定

  位应该说比较清晰,但是缺乏具体的实行措施。

  (5) 客户认证系统不完善。客户确认流程试行下去,需要强有力监督,并及时改善

  和制度化。

  (6) 缺乏合理的日常管理、业绩管理、作业管理、计划管理等。

  服装企划部工作计划范文模板 篇三:

  作为一名店长我深感到责任的重大,多年来的工作经验,让我明白了这样一个道理:对于一个经济效益好的零售店来说,一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。用心去观察,用心去与顾客交流,你就可以做好。

  具体归纳为以下几点:

  1.认真贯彻公司的经营方针,同时将公司的经营策略正确并及时的传达给每个员工,起好承上启下的桥梁作用。

  2.做好员工的思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员工的积极性,了解每一位员工的优点所在,并发挥其特长,做到量才适用。增强本店的凝聚力,使之成为一个团结的集体。

  3.通过各种渠道了解同业信息,了解顾客的购物心理,做到知己知彼,心中有数,有的放矢,使我们的工作更具针对性,从而避免因此而带来的不必要的损失。

  4.以身作则,做员工的表帅。不断的向员工灌输企业文化,教育员工有全局意识,做事情要从公司整体利益出发。

  5.靠周到而细致的服务去吸引顾客。发挥所有员工的主动性和创作性,使员工从被动的“让我干”到积极的“我要干”。为了给顾客创造一个良好的购物环境,为公司创作更多的销售业绩,带领员工在以下几方面做好本职工作。首先,做好每天的清洁工作,为顾客营造一个舒心的购物环境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不断强化服务意识,并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语,使顾客满意的离开本店。

  6.处理好部门间的合作、上下级之间的工作协作,少一些牢_,多一些热情,客观的去看待工作中的问题,并以积极的态度去解决。

  现在,门店的管理正在逐步走向数据化、科学化,管理手段的提升,对店长提出了新的工作要求,熟练的业务将帮助我们实现各项营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去。我将以更精湛熟练的业务治理好我们华东店。

  面对__-__年的工作,我深感责任重大。要随时保持清醒的头脑,理清明年的工作思路,重点要在以下几个方面狠下功夫:

  1.加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理;

  2.对内加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质;

  3.树立对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。

  4.加强和各部门、各兄弟公司的团结协作,创造_良好、无间的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥员工_大的工作热情,逐步成为一个_优秀的团队。

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