以奋斗者为本心得体会300字 篇一：
华为经过这十几年确实摸索出了一套值得国内企业学习的管理模式。懂得激发员工的事业心，让员工为公司全力创造价值，创造价值之后的评估价值以及分配价值能够做到让员工满意，让员工继续保持着和公司一同发展的信念，能够吸引人才并留着人才。
再来谈谈华为的文化：以客户为中心，以奋斗者为本，这种观念深入每一位员工，每一位资本家，每一家供应商的心中。以奋斗者为本，为客户创造价值才叫奋斗者，不能为客户创造价值只能称为无效的奋斗，无效的辛苦；长期艰苦奋斗是指思想上的艰苦奋斗，身体上的艰苦奋斗只能表现为会尽力做好事，而思想上的艰苦奋斗才会全心全意为客户服务，为客户创造价值。
以奋斗者为本心得体会300字 篇二：
说实话，拿到该书尚未读之前，首先我感兴趣的是，华为为什么倡导“以奋斗者为本”而不是“以人为本”？通过细读和品位，使我收获颇多，每一页展开而论，都会让人有所思、有所得，它向我们传递了两种正能量：一是“奋斗成就伟大理想”；二是“制度管人，流程管事”。
近日，习近平主席在全国组织工作会议上也专门强调了“年轻干部要接续奋斗”，而我们在工作中，常常有一个误导性的错觉：平时加加班，每周工作超出40小时，就以为自己很尽力了。书中讲到：尽心做事与尽力做事是两个根本性的概念，思想上艰苦奋斗才是尽心，尽力不一定是好干部。这就像我们常说的：不要让行动上的忙碌掩盖思想上的懒惰。
对于奋斗可能每个人的理解有所不同，阅读此书我感悟到，何为“奋斗者”？首先我们要对企业绝对认同和忠诚，华为有华为的信仰和企业价值观，而我们九三也有“九三信仰”和“诚信、责任、敬业、忠诚”的核心价值观。心中有信仰，脚下才有力量。人无精神则不立，国无精神则不强。因此，我们要践行价值观，对工作充满激情，工作中我们要有“敬业精神”和“奉献精神”，要怀有责任心和使命感。
作为九三新一代的青年，我们要有理想、有担当，既要仰望星空，更要脚踏实地。高学历的光环照不亮通往理想的崎岖之路，满腔的热血不能指引前进的方向，实现理想，需要一步一个脚印，扎扎实实去做，做为九三人，我们要坚守信仰、坚定信心、不忘初心、逐梦前行，让我们共同为实现“九三梦”奋斗前行。[本内容由 乖乖作文 wWW.Guaiweng.com 整理]
以奋斗者为本心得体会300字 篇三：
《以奋斗者为本》，是华为对于人力资源的一本管理提纲。这本书以摘抄和归纳短章的方式，将华为对于员工的管理及培养方针整理完整。每个公司，都有属于自己的核心竞争力，华为是以客户为中心，以员工为核心竞争点。与我之前所以为的劳动密集型不同，华为是人才密集型企业。劳动密集型主要是大量重复的简单劳动，而人才密集型则注重科技的发展和应用、员工的成长与培养建设，更注重管理、整合。这也是这本书的目的和作用。可以说，这本书不仅仅将华为这些年的发展经验集合汇总，也给华为未来的发展提供的更好的经验和溯源。
作为企业的管理文件，很多都会存在一个很大的问题，就是形式重于内容，大段大段的陈词滥调和空洞的唱高调，并没有切实可行的方针方案。《以奋斗者为本》，以论语的短小句子的方式，避免了这类文件所存在的缺陷。而这一条条论述，又踏踏实实地说到问题的点子上，通过这些文字，能让读者更加了解华为的企业文化和发展方向，也让如我般对企业有误解的人重新认识这个群体。
以奋斗者为本，祝福华为，带着这份努力与坚持，取得更好的发展。
以奋斗者为本心得体会300字 篇四：
华为的企业文化在行业中是当作教材般的存在，许多企业争相学习。《以奋斗者为本》让我们读到了华为的企业文化，也学习到了如何将这种文化转化为企业的价值。何为本？即是本源、根源。华为的本就是以客户为中心，奋斗的价值观促使企业发展进步。书中有句话：在价值创造问题上，存在一个悖论：越是从利己的动机出发，越是达不到利己的目的；相反，越是从利他的动机出发，反而越是自己活得更好。在华为的商业运作中，董事会明确不以股东利益最大化为目标，也不以利益相关者利益最大化为原则，而坚持以客户利益为核心的价值观，驱动员工努力奋斗。没错，当企业确定了战略方向以后，便是需要一批批奋斗者去奋斗，那什么是奋斗者呢？不以工作时长为衡量，而是以行为是否紧贴核心价值观，奋斗有无创造价值，提高自己为标准。
回顾自身，为什么我们九三人可以全心全意地为事业付出？为什么我们的企业可以在食用油的行业里遥遥领先？为什么我们有那么多的忠实拥护者？那就是因为我们坚持以客户为中心，将客户的追求变成我们前进的动力；我们的管理者以奋斗者为本的决策让我们与之共鸣，我们心甘情愿为企业创造价值。当从以人为本转化为以奋斗者为本的时候，我们便知道企业需要的不仅仅是工作的员工，更需要的是奋斗的员工，是一个个可以为了企业的未来不断去奋斗的人。
每个奋斗的人都会被温柔以待，创造价值的人会走的更加长远。